?一單定乾坤，宏達(dá)電靠超級(jí)大單直接扭虧

宏達(dá)電在連續(xù)11季虧損后，終于在今年第一季轉(zhuǎn)虧為盈，靠著認(rèn)列與Google合作協(xié)議的11億美元，大筆業(yè)外收益拉抬宏達(dá)電單季每股獲利（EPS）至25.7元，大舉超越過(guò)去六個(gè)年度的全年EPS。

宏達(dá)電昨（7）日公布今年首季財(cái)報(bào)，受惠來(lái)自1月底與Google完成合作協(xié)議后，有高達(dá)11億美元的銀彈進(jìn)補(bǔ)，扣除相關(guān)成本、認(rèn)列之凈處分利益及授權(quán)收入約313億元，占其業(yè)外收益比重逾99％，帶動(dòng)單季稅后凈利轉(zhuǎn)正至211億元，單季EPS也是自2015年第二季以來(lái)首度轉(zhuǎn)正，達(dá)25.7元。

不過(guò)，宏達(dá)電在本業(yè)的營(yíng)運(yùn)動(dòng)能仍未見起色，單季營(yíng)收88億元、年減近4成，更創(chuàng)2004年第三季以來(lái)單季新低；毛利率則為-3.1％，但較上一季的-30.8％已大幅改善；營(yíng)業(yè)利益率則連續(xù)11季呈負(fù)數(shù)，達(dá)-58.0％。

宏達(dá)電自今年以來(lái)陸續(xù)針對(duì)全球業(yè)務(wù)進(jìn)行策略評(píng)估，積極優(yōu)化其自有品牌智慧手機(jī)及VR虛擬實(shí)境系統(tǒng)HTC VIVE之業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及管銷流程，同時(shí)扁平化組織、各區(qū)域由單一總經(jīng)理兼管，力求整體策略更具一致性、并更進(jìn)一步整合及運(yùn)用集團(tuán)資源。

惟近年全球智慧手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上VR事業(yè)也還未能對(duì)營(yíng)運(yùn)有顯著貢獻(xiàn)，以致于宏達(dá)電本業(yè)仍陷虧損，尤去年第四季宏達(dá)電稅后凈損達(dá)98億元、單季稅后每股虧損11.93元，創(chuàng)下歷來(lái)單季新低，累計(jì)去年度每股稅后大虧20.58元，更創(chuàng)下上市以來(lái)最大幅度虧損。

法人認(rèn)為，在Google銀彈挹注下，可望支撐宏達(dá)電今年度營(yíng)運(yùn)在連續(xù)3年虧損后轉(zhuǎn)正，并預(yù)期第二季在年度旗艦機(jī)U12+發(fā)表上市后，挹注其營(yíng)收能較首季增長(zhǎng)。但面對(duì)近1年多來(lái)中國(guó)大陸手機(jī)品牌在全球市場(chǎng)大舉侵蝕市占下，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更形激烈，宏達(dá)電能否靠著董事長(zhǎng)王雪紅所期許，更聚焦在手機(jī)及VR生態(tài)系投入資源的重點(diǎn)營(yíng)運(yùn)策略，在市場(chǎng)上突圍成功，并進(jìn)一步為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期利益，也將是其未來(lái)營(yíng)運(yùn)的最大挑戰(zhàn)。

宏達(dá)電預(yù)計(jì)在5月23日正式端出旗艦機(jī)U12+后，緊接著于5月25日舉行一年一度的VR年度盛會(huì)「2018 HTC新生態(tài)大會(huì)暨旗艦手機(jī)發(fā)布（VEC 2018）」，展現(xiàn)其在VR領(lǐng)域的實(shí)力及生態(tài)鏈布局。