?夏普轉(zhuǎn)守為攻 光伏發(fā)電業(yè)務(wù)扭虧為盈

　　鴻海入主夏普后，時(shí)隔三年，夏普2016財(cái)年重新實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利。下面就隨電源管理小編一起來了解一下相關(guān)內(nèi)容吧。

　　近日，夏普更公布了2017財(cái)年至2019財(cái)年的新三年規(guī)劃，整體戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)守為攻”，并押寶8K和物聯(lián)網(wǎng)，擬今年扭虧為盈。

　　一方面削減成本，另一方面積極擴(kuò)張，鴻?！坝⑿劬让馈弊尠倌晗钠罩孬@活力。不過，人員流失、產(chǎn)能過剩將是潛在的挑戰(zhàn)，鴻海與夏普的婚姻能否結(jié)出甜蜜的果實(shí)，還需時(shí)間檢驗(yàn)。

　　鴻海式的成本控制

　　夏普2016年8月被納入臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)旗下，鴻海董事長郭臺(tái)銘派得力助手戴正吳出任夏普社長，這也是夏普百年以來首位外籍社長。

　　在戴正吳主導(dǎo)下，夏普實(shí)施了結(jié)構(gòu)改革，植入鴻海式的成本控制方法。通過人員精簡、規(guī)模采購、嚴(yán)控費(fèi)用等舉措，讓夏普時(shí)隔3年，營業(yè)利潤扭虧為盈。截止2017年3月31日的2016財(cái)年，夏普實(shí)現(xiàn)624億日元的營業(yè)利潤，而其上年的營業(yè)利潤為虧損1619億日元。

　　納入鴻海旗下前，夏普讓6000名員工自愿退休。目前，夏普員工總數(shù)比頂峰時(shí)減少了20%以上。

　　戴正吳就任社長后，把夏普原來以億元為單位才需要社長審批的金額降到了300萬元，親自對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，削減了沒必要和不著急的支出。

　　夏普的采購方式也被改變了。如，以鴻海的采購實(shí)力為后盾，針對(duì)光伏電池板的硅材料變更了此前一直以高于市場價(jià)采購的長期合約。這為夏普帶來約100億日元的收益改善效果，使持續(xù)虧損的光伏發(fā)電業(yè)務(wù)在2016財(cái)年時(shí)隔3年扭虧為盈。

　　除了結(jié)構(gòu)改革，戴正吳還引進(jìn)賞罰分明的制度來調(diào)動(dòng)夏普員工的積極性。員工獎(jiǎng)金根據(jù)做出的成果發(fā)放，分為1～8個(gè)月不等。今后，戴正吳將推動(dòng)夏普進(jìn)入新的成長軌道，從構(gòu)造改革轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)擴(kuò)大。

　　未來三年積極擴(kuò)張

　　夏普日前公布了截至2019年度的3年中期經(jīng)營計(jì)劃。超高清“8K”電視和“物聯(lián)網(wǎng)(IoT)”相關(guān)業(yè)務(wù)等將成為增長核心。其中，2019年度的合并銷售額將比2016年度銷售額增加1萬億日元以上。夏普將把重心從因長期經(jīng)營不振而持續(xù)的縮小均衡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向進(jìn)攻型增長戰(zhàn)略。

　　5月26日在日本堺市召開的說明會(huì)上，戴正吳表示，要實(shí)現(xiàn)夏普的V字型復(fù)蘇。夏普將2019財(cái)年的銷售額目標(biāo)定為3.25萬億日元，僅次于雷曼危機(jī)前的2007財(cái)年，處于歷史第二高的水平;2019財(cái)年的營業(yè)利潤目標(biāo)定為1500億日元，力爭達(dá)成2007財(cái)年(1836億日元)以來的最高水平。

　　為了讓夏普恢復(fù)金融危機(jī)前的營收、利潤水平，夏普未來3年內(nèi)將在設(shè)備投資等方面總計(jì)投入超過4000億日元。增加至過去3年的約2.5倍，將把資金投向物聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　夏普將新設(shè)橫跨全公司的戰(zhàn)略推進(jìn)室分別負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)和8K電視業(yè)務(wù)，開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品和新服務(wù)。在使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)品方面，夏普已推出可用語音遙控、帶菜單導(dǎo)航功能的烤箱，今后將擴(kuò)大“智能家電”的產(chǎn)品線。

　　當(dāng)天，夏普還披露了2017年度業(yè)績預(yù)測。預(yù)計(jì)2017財(cái)年?duì)I業(yè)利潤同比增長44%，增至900億日元;凈利潤也將扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)盈利590億日元，而2016財(cái)年為虧損248億日。

　　全球布局面板產(chǎn)線

　　在鴻海的整個(gè)產(chǎn)業(yè)版圖中，夏普的最大價(jià)值在于上游的液晶面板資源與技術(shù)，以及下游的品牌與渠道。夏普經(jīng)營穩(wěn)定之后，鴻海與夏普已開始新一輪的全球面板布局。

　　2016年底，鴻海宣布攜手廣州政府，擬投入約1萬億日元，在當(dāng)?shù)亟⒌?0.5代液晶面板線的新工廠。2017年春季，夏普開始與鴻海共同著手推動(dòng)新工廠的建設(shè)，鴻海廣州10.5代線將力爭在2018年秋季啟動(dòng)生產(chǎn)。

　　此外，鴻海與夏普還討論在美國建設(shè)“由夏普主導(dǎo)”的新工廠的可能性，這預(yù)計(jì)將是投資規(guī)模合計(jì)近2萬億日元的大項(xiàng)目。印度數(shù)字家電市場增長很大，夏普也在考慮在印度投資液晶面板生產(chǎn)線的事宜。

　　鴻海董事長郭臺(tái)銘最近在公司內(nèi)部表示，未來的電視機(jī)都將是60英寸等超大尺寸，描繪在各地建設(shè)易于生產(chǎn)60英寸面板的巨大工廠、并在附近組裝成電視后低價(jià)供貨的戰(zhàn)略。

　　夏普在變革過程中流失了一些人才。未來如果同時(shí)建立多家面板新工廠，夏普派遣的技術(shù)人員有可能出現(xiàn)短缺。與此同時(shí)，中國大陸的液晶面板企業(yè)正相繼建設(shè)新工廠，加上夏普與鴻海的積極擴(kuò)張，今后全球液晶面板業(yè)將面臨產(chǎn)能供給過剩的隱憂。

　　不過，奧維云網(wǎng)(AVC)顯示器件與系統(tǒng)事業(yè)部研究副總監(jiān)崔吉龍向第一財(cái)經(jīng)記者分析說， 鴻海收購夏普后，夏普的效率提高了，面板的“出海口”穩(wěn)定了，資金更充裕，產(chǎn)能在增加。產(chǎn)能過剩是偽命題，過不過剩取決于“天虎計(jì)劃”的實(shí)施情況，如果夏普激進(jìn)的天虎計(jì)劃能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，產(chǎn)能是不過剩的，如果達(dá)不成，2019年量產(chǎn)的10.5代線就需要向外出售面板，這就需要考慮到全球市場的供需狀況?！霸谀壳霸诮ê鸵?guī)劃的10.5代線液晶面板產(chǎn)能能順利爬坡的前提下，是有全球面板產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)的，但這就不是夏普一家的事情，而是整個(gè)面板行業(yè)的挑戰(zhàn)了?！?/p>

　　今年，夏普液晶電視在中國市場采取了“低價(jià)擴(kuò)大銷量”的做法。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)的數(shù)據(jù)，夏普發(fā)揮鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合優(yōu)勢，加大廣告和促銷資源投入，2017年一季度在中國市場的液晶電視零售量同比增長42.6%。

　　奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟說，“天虎計(jì)劃”的核心就是通過供應(yīng)鏈、品牌形象、渠道營銷等多方面的合力來振興夏普電視業(yè)務(wù)。夏普液晶電視今年的價(jià)格降幅達(dá)20%-30%，同時(shí)針對(duì)鴻海集團(tuán)在中國大陸的十幾萬員工推出員工價(jià)，還和房地產(chǎn)開發(fā)商合作推出買房送電視的活動(dòng)。目標(biāo)是通過內(nèi)外部消化，沖擊彩電年銷量1000萬臺(tái)的大關(guān)。

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