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      ?InFO封裝技術(shù)讓臺積電連拿三代蘋果訂單

      文章出處:半導(dǎo)體 責(zé)任編輯:上海意泓電子科技有限責(zé)任公司 發(fā)表時(shí)間:
      2020
      11-10

      余振華指著一旁記者手中的 iPhone 說,「這個(gè)就有 InFO,從 iPhone 7 就開始了,現(xiàn)在繼續(xù)在用,iPhone 8、iPhone X, 以后別的手機(jī)也會(huì)開始用這個(gè)技術(shù)。 」

      贏在 30% 厚度,讓臺積電連吃三代蘋果

      早年,蘋果 iPhone 處理器一直是三星的禁臠。 但臺積電卻能從 A11 開始,接連獨(dú)拿兩代 iPhone 處理器訂單,讓業(yè)績與股價(jià)持續(xù)翻紅。

      關(guān)鍵之一,就是余振華領(lǐng)導(dǎo)的「整合鏈接與封裝」部門,開發(fā)的全新封裝技術(shù) InFO,能讓芯片與芯片之間直接鏈接,減少厚度,騰出寶貴的手機(jī)空間給電池或其他零件。
      余振華解釋,手機(jī)處理器封裝后的厚度,過去可厚達(dá) 1.3、1.4 公厘。 「我們第一代 InFO 就小于 1 公厘,」余振華說。 也就是減低 30% 厚度。

      「他讓臺積電連拿三代蘋果訂單,」與余振華熟識的前任半導(dǎo)體協(xié)會(huì)理事長、鈺創(chuàng)科技董事長盧超群說。

      時(shí)間回到 2011 年的臺積電第三季法說。 當(dāng)時(shí),張忠謀毫無預(yù)兆擲出震撼彈──臺積電要進(jìn)軍封裝領(lǐng)域。

      第一個(gè)產(chǎn)品,叫做「CoWoS」(Chip on Wafer on Substrate)。 意思是將邏輯芯片和 DRAM 放在硅中介層(interposer)上,然后封裝在基板上。

      他提到,「靠著這個(gè)技術(shù),我們的商業(yè)模式將是提供全套服務(wù),我們打算做整顆芯片! 」
      這消息馬上轟傳全球半導(dǎo)體業(yè)。

      梳著西裝頭,外表看起來像公務(wù)員的余振華,也從那時(shí)開始密集出現(xiàn)在國內(nèi)外各大技術(shù)研討會(huì),大力推銷這個(gè)自己發(fā)明、命名的新技術(shù)。

      當(dāng)時(shí)《天下》記者也對這位處長印象深刻,因?yàn)樗┵┒劇⑸踔辽鄳?zhàn)群雄的模樣,與一般臺積電人的低調(diào)風(fēng)格大不相同。

      晶圓代工龍頭宣告跨入下游,市場登時(shí)對封測專業(yè)廠的前景打上問號。

      日月光、硅品只好到處消毒,說 CoWoS 這技術(shù)只能用在「極少數(shù)」特定高階產(chǎn)品,影響有限。

      余振華會(huì)毫不客氣的嗆回去,「以后所有高階產(chǎn)品都會(huì)用到,市場很大。 」

      封測界的不滿逐漸累積。 終于在一場技術(shù)研討會(huì)爆發(fā)。

      一位硅品研發(fā)主管在余振華演講后發(fā)難,「你的意思是說我們以后都沒飯吃了,不用做事了? 」讓大會(huì)主持人趕緊出來打圓場。

      不久之后,余振華突然在公開場合銷聲匿跡。 「我們想說他怎么消失了,后來就聽說,是張忠謀出來,要余振華低調(diào)一點(diǎn), 」一位不愿具名的封測廠大廠主管說。

      當(dāng)時(shí)余振華的直屬上司、前臺積電共同營運(yùn)長蔣尚義接受《天下》專訪,解釋臺積電進(jìn)入封測領(lǐng)域的來龍去脈。

      原來,2009 年,張忠謀回任執(zhí)行長,并請已退休的蔣尚義重新掌舵研發(fā)。 當(dāng)時(shí)最主要任務(wù)之一,就是開發(fā)所謂的「先進(jìn)封裝技術(shù)」。

      「因?yàn)槟柖梢呀?jīng)開始慢下來,從整個(gè)電子系統(tǒng)面來看,在電路板和封裝上,還有很大的改進(jìn)空間,」他說。
      過去幾十年,摩爾定律的耀眼光芒,讓整個(gè)電子系統(tǒng)其他部分的進(jìn)步都顯得不起眼。 封裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)也因此移到降低成本,已許久沒有重大技術(shù)突破。 例如,業(yè)界主流的高階技術(shù)──覆晶,是 50 年前就開發(fā)的技術(shù)。

      張忠謀大力支持,撥了 400 個(gè)研發(fā)工程師給余振華,他也不負(fù)眾望,兩、三年后順利開發(fā)出 CoWoS 技術(shù)。

      但直到開始量產(chǎn),真正下單的主要客戶只有一家──可程序邏輯門陣列(FPGA)制造商賽靈思(Xilinx)。

      此時(shí),連在臺積電輩分極高的「蔣爸」,都感受到內(nèi)部壓力。 「(好像)某人夸下??冢舜罅抠Y源,做了個(gè)沒什么用的東西,」他回憶。

      沖沖沖,從三星手上搶下蘋果肥單

      能否奪下 iPhone 處理器訂單尤其是關(guān)鍵。

      這個(gè)舉世第一肥單,長年由三星獨(dú)攬。 例如 2013 年量產(chǎn),用于 iPhone 5s 的 A7 處理器,黑色樹脂里頭,采用的是超薄 PoP(Package on Package)封裝,直接將一顆 1GB 容量的 DRAM 與處理器迭在一起封裝。

      三星是舉世唯一可量產(chǎn)內(nèi)存與處理器,也有自家封測廠的半導(dǎo)體廠。 由它承制,整個(gè) A7 處理器可在「一個(gè)屋頂」下完成,在成本、整合度擁有巨大優(yōu)勢。

      因此,盡管三星 Galaxy 智能型手機(jī)帶給蘋果的威脅愈來愈大,蘋果仍無法擺脫對勁敵的依賴。 直到 2016 年的 iPhone 6s,盡管已引進(jìn)臺積電,但仍須與三星對分處理器代工訂單。

      導(dǎo)入 CoWoS 技術(shù),理論上可讓處理器減掉多達(dá) 70% 厚度。 但客戶卻意興闌珊。

      某天,蔣尚義和一位「大客戶」的硏發(fā)副總共進(jìn)晚餐。 對方告訴他,這類技術(shù)要被接受,價(jià)格不能超過每平方公厘 1 美分。

      但 CoWoS 的價(jià)格是這數(shù)字的 5 倍以上。

      臺積電當(dāng)即決定開發(fā)一個(gè)每平方公厘 1 美分的先進(jìn)封裝技術(shù),性能可以比 CoWoS 略差一些。

      「我就用力沖沖沖,」余振華說。 他決定改用「減法」,將 CoWoS 結(jié)構(gòu)盡量簡化,最后出來一個(gè)精簡的設(shè)計(jì)。

      余振華馬上向蔣尚義報(bào)告,在白板上畫圖向他說明,「我最后幾句話還沒講完,蔣爸已經(jīng)不管,馬上跑去跟董事長講,挖到一個(gè)大金礦。 」他回憶。

      這就是首度用在 iPhone 7 與 7Plus 的 InFO 封裝技術(shù)。 該技術(shù)是臺積獨(dú)拿蘋果訂單的主要關(guān)鍵。

      而且,不只一代。 包括幾個(gè)月前上市的 iPhone X、今年接下來的新款。 一位外資分析師表示,愈來愈多跡象顯示,甚至 2019 年、2020 年的蘋果新產(chǎn)品,臺積電通吃的可能性愈來愈高。
      一位也曾參與蘋果訂單的封測廠高階主管則認(rèn)為,三星算是「大意失荊州。 」

      當(dāng)臺積電提出 InFO,封裝經(jīng)驗(yàn)較臺積電豐富的三星,卻發(fā)生誤判,以為只要將既有的 PoP 技術(shù)稍微改良,就可達(dá)到蘋果要求的厚度水平。

      因此錯(cuò)失先機(jī)后,三星要再?zèng)_刺自己版本的類 InFO 技術(shù),就已追趕不及。

      打破不可能,「小媳婦」立大功勞

      2016 年 11 月,當(dāng)首度采用 InFO 技術(shù)的 iPhone 7 大量出貨之際,臺積電公告,立下大功的余振華,晉升為整合連接與封裝副總經(jīng)理。

      「一開始沒人看好,」余振華感嘆。

      一位出身臺積電、擔(dān)任封裝廠主管的前輩,曾當(dāng)面告訴他,「你們臺積電根本不可能成功! 」

      首先,成本面難與封測廠競爭。 因?yàn)榉庋b廠也在發(fā)展類似技術(shù),而臺積電的人力成本遠(yuǎn)高過封裝業(yè),因此要求產(chǎn)品毛利要達(dá)到 50%,但日月光、硅品只要 20% 就能做了。

      外資分析師也看衰。 例如,美商伯恩斯坦證券分析師馬克?李(Mark Li)當(dāng)時(shí)的研究報(bào)告寫著:「InFo 會(huì)讓臺積電相對于英特爾與三星更有競爭力嗎? 不,我們不認(rèn)為。 」

      他認(rèn)為像三星跟英特爾在封裝領(lǐng)域累積的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),遠(yuǎn)勝剛?cè)腴T的臺積電。 例如英特爾跟三星在「扇出型晶圓級封裝」的專利數(shù)分別名列全球第二、三。 而臺積連前十名都排不進(jìn)去。

      這些看衰的意見,都言之有理。 為什么余振華能夠逆轉(zhuǎn)乾坤,完成這個(gè)「不可能任務(wù)」?

      他給了一個(gè)令人意想不到的答案,「就豁出去了, I have nothing to lose。 」

      他斜靠著采訪地點(diǎn)的沙發(fā),慘然笑著。

      原來,那段時(shí)間,正是他人生的谷底。

      余振華算是臺積電第一批歸國學(xué)人,加入時(shí)間甚至比蔣尚義還早。

      他在清華大學(xué)念完碩士之后留美,在喬治亞理工學(xué)院拿到材料博士后,在著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室做半導(dǎo)體研究,1990 年代初期就回國加入臺積電,歷經(jīng)先進(jìn)微縮技術(shù)處長、先進(jìn)模塊技術(shù)處長。

      一位與他認(rèn)識的前半導(dǎo)體業(yè)主管指出,當(dāng)時(shí)余振華「都走在技術(shù)的最前端」,臺積電的 CMP(化學(xué)機(jī)械平坦化)制程,便是他設(shè)立的。

      臺積電上一個(gè)里程碑,是成功在 2003 年量產(chǎn)、從此大幅拉開與聯(lián)電差距的 0.13 微米一役。

      當(dāng)時(shí),受行政院表揚(yáng)的 0.13 微米技術(shù)團(tuán)隊(duì) 6 位主管,余振華負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為銅導(dǎo)線與低介電物質(zhì),歸類于「后段」制程。

      原先他負(fù)責(zé)的先進(jìn)模塊技術(shù),此時(shí)由日后投奔三星的梁孟松主管。

      他從半導(dǎo)體廠投入資源最多、對產(chǎn)品性能影響最大的前段制程研發(fā),幾年間移到后段,最后落腳到「半導(dǎo)體業(yè)的傳產(chǎn)」──封裝。

      在這個(gè)追逐摩爾定律,以不斷「微縮」為主要使命的超高壓行業(yè),這形同從最受矚目的一級戰(zhàn)區(qū),被流放邊疆。

      深深吐出一口氣之后,余振華說,「一開始人不多,前段、后段都我做嘛,到后來人才多了起來,我就一直退、退、退,退到封裝去了。 」

      5 年燒壞幾千片晶圓,開創(chuàng) CoWoS 封裝時(shí)代

      余振華透露,那段時(shí)間不只工作變化大,連家庭、家人也出現(xiàn)狀況,人生陷在低潮,讓他反而燃起破釜沉舟的決心。

      臺積電的 InFo 與 CoWoS,都屬于「晶圓級封裝」技術(shù),也就是直接在硅晶圓上完成封裝。 因此可以大幅縮小體積、提高效能。

      臺積電身為全球第一個(gè)量產(chǎn)晶圓級封裝的半導(dǎo)體大廠,走在前線,便有層出不窮的技術(shù)難題得解決。 例如,棘手的 Warpage(晶圓繞曲)問題。

      一位也參與蘋果訂單的封裝業(yè)高層透露,臺積電付出昂貴的學(xué)費(fèi),5 年間產(chǎn)線燒壞了幾千片昂貴的晶圓。

      「聽說良率一直上不去,直到去年才達(dá)到八成。 」一位臺積電大客戶主管也說。

      2016 年開始,余振華的漫長堅(jiān)持,終于開始看到曙光。

      CoWoS 的新客戶大量出現(xiàn)。 他當(dāng)年的預(yù)測成真:最新、最高階的芯片,真的都非得用 CoWoS 不可。
      因?yàn)?CoWoS 可讓此類產(chǎn)品的效能提升 3 到 6 倍。

      該年,輝達(dá)(Nvidia)推出該公司第一款采用 CoWoS 封裝的繪圖芯片 GP100,為最近一波人工智能熱潮拉開序幕。 包括,翌年 AlphaGo 打敗世界棋王柯潔背后的 Google 人工智能芯片 TPU 2.0,這些舉世最高性能、造價(jià)最高的人工智能芯片,都是 CoWoS 封裝、臺積電制造。

      甚至,連 2017 年底,英特爾與 Facebook 合作推出,要挑戰(zhàn)輝達(dá)壟斷地位的 Nervana 類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器,都不例外,乖乖交給臺灣競爭對手代工。

      「沒有 CoWoS,最近這么一大波 AI 不會(huì)這么快出來,」余振華自豪地說。 他并表示,現(xiàn)在 CoWoS 的產(chǎn)能已供不應(yīng)求。

      他并透露,手中還備有幾款秘密武器,未來將一一現(xiàn)身。

      過去幾年,外界在看臺積電、三星、英特爾的三雄競爭,眼光都擺在 7 奈米、EUV 等夢幻技術(shù)的進(jìn)度。 結(jié)果,原先不起眼的封測部門,現(xiàn)在儼然成為臺積電甩開三星、英特爾的主要差異點(diǎn)。
      追根究柢,得歸功于余振華這十年來的「堅(jiān)持」。

      「我覺得他是個(gè)典范,」一位臺積電主管說,「這么聰明能干的人,可是公司在人事上挪來挪去,他沒有怨言,你派我去做什么就做什么,可是我做就一定做到最好。 」

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